Bei meiner Arbeit setze ich mich voll und ganz für Ihre Ziele ein. Realisierbare Lösungen, die ihre Wirkung auch langfristig behalten und vor allem den Menschen dienen, sind mir wichtig.
Andreas Bührer
Dabei lege ich Wert auf einen pragmatischen, professionellen und unkomplizierten Umgang mit Ihnen
Tätig bin ich in den Schnittmengen meiner Fachgebiete Medizin & Gesundheitsversorgung, Informationssysteme, Medikation, eHealth und Management und deren Spannungsfeldern. Konkret sind meine Dienstleistungen:
Konzepte sind so unterschiedlich wie Ihre Herausforderungen. Die Erfahrung zeigt, dass gescheiterte Unterfangen häufig an einer sauberen Konzeption kranken. Konzeption bedeutet Analyse und Synthese, zum Kern der Sache vorstossen. Das ist nur möglich, wenn verschiedene Perspektiven eingenommen werden und mehrdimensional gedacht wird.
Aufgrund meiner breiten Ausbildung, der Erfahrung in meinen verschiedenen, komplementären Fachgebieten und mit meinen methodischen Fähigkeiten bin ich für anspruchsvolle, umsetzbare Konzeptionen prädestiniert.
Neben Medizin, Gesundheitsversorgung und Informationssystemen kommt mir bei meiner konzeptionellen Arbeit mein naturwissenschaftliches Handwerkszeug inklusive Datenanalyse und Statistik, welches ich mir während acht Jahren Forschung an der Uni und der ETH Zürich erworben habe, sehr zugute.
Über die Jahre bin ich zum Schluss gekommen, dass die fachlich getriebene Konzeption von Informationssystemen sich kaum von der Konzeption rein fachlicher Themen unterscheidet. Oft fehlen gerade für Informationssysteme valide fachliche Konzepte und eine fachliche Architektur.
Gerne diskutiere ich mit Ihnen Möglichkeiten, wie ich Sie bei Ihren konzeptionellen Herausforderungen unterstützen kann.
Ich berate Sie gerne in Fach- und Strategiefragen mit meiner ausgewiesenen Kompetenz. Meine unabhängige Aussensicht gibt Ihnen neue Denkanstösse und zeigt Ihnen Vorteile, Nachteile und Zusammenhänge auf. Ich unterstütze Sie, die beste Lösung für Ihr Unterfangen und Ihr Unternehmen zu finden.
Ich biete Coachings für Nachwuchskräfte und Neueinsteiger an, die mit anspruchsvollen konzeptionellen Aufgaben oder komplexen Projekten betraut werden. Oft fehlen Vorgesetzte, welche Kompetenz und Zeit haben, diese Mitarbeitenden zu fördern und sie auf Anhieb hochwertige Resultate erreichen zu lassen. Mein Coaching bietet Ihnen hohe Gewähr für ein professionelles Resultat und fördert gleichzeitig die Gesamtkompetenz Ihres Unternehmens nachhaltig.
Profitieren Sie von Sparring mit der «Walkthrough»-Methode bei komplexen Konzepten. Dabei wird das Konzept «durchgeknetet», um zu verifizieren, ob Annahmen, Überlegungen, Algorithmen und logische Schlüsse korrekt und vollständig sind. Ist Ihr Konzept «wasserdicht», bevor Sie die grossen Investitionen für die Realisierung tätigen? Als vertrauenswürdiges, kompetentes, kritisches und dennoch wertschätzendes Gegenüber übernehme ich gerne diese Rolle.
Gerne arbeite ich in Projekten und in agilen Teams. Meine Rolle kann je nach Mandat oder Phase des Mandats unterschiedlich sein:
Fachwissen ist das eine. Ein entsprechender Methodenkoffer, die notwendige Führungserfahrung und Hartnäckigkeit das andere. Gepaart mit Fingerspitzengefühl leite oder unterstütze ich anspruchsvolle Projekte. Oder versuche Projekte in Schieflage wieder auf Kurs zu bringen.
Ich bin in der Lage – nach Vorgabe des Auftraggebers – ein Gleichgewicht zwischen Funktionalität, Termin und Finanzen zu finden. Aufgrund langjähriger Projekterfahrung und meinem interdisziplinären Hintergrund lasse ich mir nicht so schnell ein «X» für ein «U» vormachen. Das hilft, die richtigen Entscheide zu treffen. Als Macher habe ich das Machbare im Fokus. Dabei gehe ich nicht nur bekannte, sondern auch neue Wege. Das Realisieren von Luftschlössern überlasse ich andern.
Agile Teams und agile Methoden sind seit einigen Jahren in aller Munde. Persönlich habe ich seit über zehn Jahren Erfahrungen in und mit agilen Teams sammeln können. 2020 habe ich zum Beispiel ein agiles Team als Product Owner zusammen mit einem Team Coach geführt. Dabei wurden wir über einige Monate von einem externen Agil Coach intensiv gecoacht und auf den neusten Stand gebracht.
Ich bin vom agilen Ansatz sehr überzeugt. Matchentscheidend ist dabei, dass die Teams – entsprechend der Aufgabenstellung – genügend interdisziplinär zusammengesetzt sind. Meine Beobachtung ist, dass bei der Entwicklung von Informationssystemen, die «fachlogische» oder «fachtechnische» Perspektive zu wenig oder gar nicht vertreten ist.
Nehmen Sie mit mir Kontakt auf. Ich freue mich darauf.
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